In mijn vorige blog ging ik in op de Wet DBA, de ontwikkeling richting het Deliveroo-arrest en de huidige stand van zaken. Daarin werd duidelijk dat niet alleen het contract telt, maar vooral de feitelijke uitvoering van de samenwerking.
De logische vervolgvraag is dan:‘’Wat betekent dit concreet voor accountantskantoren die werken met interim professionals?’’
Om die vraag te beantwoorden, is het belangrijk eerst te begrijpen wat er door het Deliveroo-arrest fundamenteel is veranderd.
Van papieren zekerheid naar feitelijke beoordeling
Voorheen werd vaak gedacht dat een goede modelovereenkomst voldoende bescherming bood. Het Deliveroo-arrest heeft dat beeld definitief bijgesteld. De Hoge Raad heeft bevestigd dat alle omstandigheden van het geval in onderlinge samenhang moeten worden beoordeeld.
Dat betekent dat niet één factor doorslaggevend is. Niet het uurtarief. Niet het aantal opdrachtgevers. Niet wat er in het contract staat. Wat telt, is het totaalbeeld van de samenwerking. En juist daar ontstaat in de accountancy een spanningsveld.
Waarom dit in de accountancy extra relevant is
De accountancy kent structurele piekmomenten, wettelijke deadlines en hoge kwaliteitsnormen. Interim inzet is daardoor geen uitzondering, maar een terugkerend onderdeel van de bedrijfsvoering. Veel kantoren maken regelmatig gebruik van zelfstandige professionals om capaciteit tijdelijk op te vangen of specialistische kennis in huis te halen.
Tegelijkertijd zijn deze interim professionals vaak actief binnen de kernprocessen van het kantoor, zoals samenstelwerkzaamheden, auditondersteuning, fiscale advisering of salarisadministratie. Het gaat dus niet om randactiviteiten, maar om werkzaamheden die direct raken aan de primaire dienstverlening.
En daar zit precies het aandachtspunt. Wanneer een zelfstandige structureel meedraait in kernactiviteiten, binnen bestaande teams en onder directe aansturing, kan het totaalbeeld al snel neigen naar een dienstbetrekking. Het Deliveroo-arrest dwingt kantoren daarom om kritischer te kijken naar hoe interim inzet daadwerkelijk wordt vormgegeven en of de feitelijke uitvoering aansluit bij de beoogde zelfstandige samenwerking.
Wat ziet de Belastingdienst nu anders?
Sinds Deliveroo ligt de nadruk sterker op:
- De mate van zelfstandigheid in uitvoering
- De aanwezigheid van gezag of instructiebevoegdheid
- De inbedding in de organisatie
- Het ondernemerschap en risicodragend karakter
Het gaat niet meer om de vraag of iemand een btw-nummer heeft of meerdere opdrachtgevers kán hebben. De vraag is hoe de samenwerking er in de praktijk uitziet. Daarmee verschuift het risico van “formeel goed geregeld” naar “feitelijk goed ingericht”. En dat vraagt om bewust beleid.
Wat betekent dit voor de inrichting van interim inzet?
Het Deliveroo-arrest betekent niet dat interim inzet onmogelijk is. Integendeel: echte zelfstandigheid blijft gewoon mogelijk. Maar het betekent wel dat kantoren vooraf moeten nadenken over:
- De aard en duur van de opdracht
- De manier van aansturing
- De mate van resultaatverantwoordelijkheid
- De positie van de zelfstandige binnen de organisatie
Met andere woorden: interim inzet moet strategisch worden ingericht, niet ad hoc worden ingevuld en precies daar zit voor veel kantoren de uitdaging.
Van risico naar regie
Waar voorheen vaak werd gedacht: “We huren tijdelijk extra handen in”, vraagt de huidige situatie om een andere benadering. Niet extra handen. Maar zelfstandige professionals met een duidelijke opdracht en eigen verantwoordelijkheid. Dat vraagt om regie aan de voorkant. Duidelijkheid in verwachtingen. En een inrichting die past binnen de kaders van de Wet DBA én de jurisprudentie. Wanneer dat goed gebeurt, is interim inzet nog steeds uitstekend mogelijk binnen de accountancy. Maar het vraagt kennis van zowel wetgeving als praktijk.
Conclusie
Het Deliveroo-arrest heeft de spelregels niet veranderd, maar wel verscherpt. Voor accountantskantoren betekent dit dat interim inzet niet langer alleen een capaciteitsvraagstuk is, maar ook een juridische en organisatorische afweging. Wie dat goed inricht, kan flexibel blijven werken zonder onnodige risico’s. Wie dat onderschat, loopt mogelijk tegen vervelende verrassingen aan.
In een volgende blog ga ik dieper in op hoe je een arbeidsrelatie binnen bijvoorbeeld de samenstelpraktijk zorgvuldig kunt vormgeven. Wil je nu al weten hoe jouw kantoor interim professionals veilig en toekomstbestendig kan inzetten? Neem gerust contact op. Ik denk graag mee over een inrichting die past bij jouw praktijk én binnen de huidige kaders.
